La semana pasada acabamos con el área de Recursos Humanos, dejando para vuestro estudio la parte de Retribución para vuestro estudio. A continuación un breve resumen de lo que el tema de retribución cubre, estraído de los apuntes:
Introducción: ¿En que consiste la retribución como tarea de RRHH? ¿A que obedece y qué objetivos debe satisfacer la fijación de retribuciones?
¿Cómo se determinan las estructuras salariales de la empresa?
- Valorando los puestos de trabajo: ¿cómo – métodos? ¿criterios internos a la empresa y externos: referencias del mercado laboral?
- Clasificando los puestos de trabajo en categorías y familias
- Diseñando la estructura salarial: aplicando las valoraciones a la categorías y familias de puestos de trabajo. Determinar las bandas salariales (salario mínimo y máximo) para cada categoría
- Aplicando de la estructura a los empleados: fijando los salarios individuales de cada trabajador. Factores que justifican que dos personas en un mismo puesto de trabajo tengan diferente salario.
Sistemas de retribución basados en rendimiento
- ¿Qué son y para qué sirven?
- ¿En qué deben basarse?
- Planes de incentivos: vinculados a evaluaciones del rendimiento por criterios objetivos; determinan proporciones importantes del total del salario.
- Planes de retribución por méritos: vinculados a evaluación del rendimiento por criterios subjetivos; afectan a proporciones menores del salario.
Otros aspectos: el secreto de la retribución, estructura de un salario –bruto, neto, IRP, seguridad social a cargo del empleado y de la empresa- y retribución en especies
Es curioso que este asunto, la retribución, haya atraído relativamente pocas entradas en los blogs durante la semana pasada. Esperaba que el tema fuese algo más atractivo. De hecho, ha motivado una sola entrada si bien bastante comentada “Els beneficis de ser directiu” centrada en los altos sueldos que cobran los altos directivos de algunas empresas y en particular los bancos y de forma tangencial y sin proponérselo Emiliano en "¿Como motivar a tus empleados?" casi aborda el tema de retribución en especies.
En cambio, la cuestión ¿cuáles son los criterios por los que un puesto de trabajo A recibe un salario SA –en realidad una banda salarial entre SAmin y SAmax- y un puesto B recibe un salario SB? ¿Quién decide dichos criterios? ¿Cómo se utilizan dichos criterios para llegar a determinar la estructura salarial de la empresa? ¿Es esto objetivo? ¿Es "beneficioso" para la empresa?
Para curiosos, el site de la consultora en RRHH Michael Page permite consultar bandas salariales para diferentes perfiles profesionales según Los estudios de remuneración de Michael Page
